Samskiptastefna sem þriðja stoðin í stefnumótun og áætlanagerð

Fjárhagsáætlanir eru í raun ákveðinn endahnútur í stefnumótunarferli fyrirtækja þar sem þær endurspegla hvernig þau hyggjast hrinda stefnu sinni í framkvæmd. Það sem of oft gleymist í þessu ferli er samskiptaþátturinn: að koma því skýrt til skila, sérstaklega innanhúss, hvert félagið stefnir, hvernig það ætlar að komast þangað og hvaða hlutverki starfsmenn ólíkra sviða og deilda gegna í innleiðingunni.

Á þessum Dokkufundi verður fjallað um mikilvægi þess að samskiptaáætlun sé tengingin á milli stefnumótunar, áætlunargerðar og framkvæmdar. Hún brúar bilið milli þess sem ákveðið er og þess sem raunverulega gerist: skýrir forgangsröðun, styður innleiðingu og gerir fólki kleift að skilja sitt hlutverk í heildarmyndinni.

Hver verður með okkur?
Már Másson, ráðgjafi og einn eiganda ráðgjafarfyrirtækisins Athygli. Hann hefur yfirgripsmikla reynslu úr rekstri, ráðgjöf og samskiptamálum.

Már var áður framkvæmdastjóri viðskipta- og rekstrar hjá Bláa lóninu og forstöðumaður samskiptamála og stafrænna dreifileiða hjá Íslandsbanka og hefur komið að fjölbreyttum verkefnum sem snúa að rekstri og innleiðingu stefnu.
Hann er með B.Sc.-gráðu í Alþjóðaviðskiptum frá Viðskiptaháskólanum í Kaupmannahöfn (CBS) og M.Sc.-gráðu í samskiptum og stjórnun frá háskólanum í Lugano í Sviss.

Hæfniþættir: Á Dokkufundum er fjallað um efni í samræmi við nýlegar hæfnirannsóknir, um hvaða hæfni er æskilegt í dag og talið er að verði í eftirspurn á næstu árum, hvort sem horft er til vinnu og vinnumarkaðar, eða til að dafna í samfélagi framtíðarinnar.